susana isabel

Caminar es sólo una de las actividades cotidianas en las que generamos energía. Es cierto que esta energía es muy pequeña, pero al igual que comentaba en el post de los CAPTCHAs, la suma de la que generamos entre todos diariamente sería enorme. A este tipo de recurso energético se le llama micro-energía alternativa.

En ese mismo post prometía algunas ideas sobre como generar valor sin que individualmente nos cueste nada. Aquí tenéis la segunda: recuperar el calor corporal para calentar habitaciones o incluso edificios enteros.

Los seres humanos consumen entre 50 y 100 vatios para mantener su temperatura corporal que normalmente es superior a la del medio ambiente. Si habéis visto Matrix (por cierto, muy recomendable), ésta es la energía que las máquinas extraían de los humanos esclavizados y utilizaban para su supervivencia. Pero esta idea no es ciencia ficción, ya se ha probado. La estación de tren de Estocolmo, la más grande de Suecia, tiene un sistema para recuperar parcialmente el calor que generan las 250.000 personas que pasan diariamente por ella. Esta energía se utiliza para calentar agua que se lleva a un edificio cercano menos frecuentado y por ello más frío. Mediante este sistema se ahorra el 30% de energía necesaria para calentarlo.

Estaciones, aeropuertos, estadios o centros de convenciones son espacios ideales para recoger este tipo de energía alternativa.

En el anterior post hablaba de los CAPTCHAs y os pedía ideas sobre cómo aprovechar el tiempo y el esfuerzo que dedicamos a actividades cotidianas. Os prometí que yo os daría también alguna. Ahí va la primera idea: utilizar la energía de los pasos de los viandantes para iluminar las calles.

Esto ya se consigue en Toulouse. En una céntrica calle el Ayuntamiento ha instalado baldosas que oscilan bajo los peatones. Este movimiento hace que un pequeño imán se desplace dentro de una bobina generando electricidad por inducción magnética, que se almacena en la farola más próxima. Sólo con andar ocho metros una persona es capaz de generar unos 60 vatios, lo cual es suficiente para alumbrar su camino.

Al igual que ocurría con los CAPTCHAs, podemos contribuir a algo que es beneficioso para todos, en este caso ahorrando energía, sin que a nosotros nos cueste ningún esfuerzo adicional!

CAPTCHA son las dos palabras difíciles de leer que se nos pide transcribir cuando compramos entradas por internet o nos damos de alta en alguna página web. Se utilizan para comprobar que efectivamente somos personas y no un programa de ordenador. Funcionan porque los humanos son capaces de leer texto distorsionado y las máquinas no.

Cada vez que pasamos este test empleamos 10 segundos, lo cual no es mucho tiempo. Pero si consideramos que cada día se resuelven 2 millones de CAPTCHAs en todo el mundo, el tiempo agregado empieza a ser muy considerable: 150.000 horas de trabajo al día! No sería genial que este trabajo se utilizase para algo productivo?

Se ha logrado. Cada vez que pasamos este test estamos colaborando en la digitalización de viejos libros. Cómo? De las dos palabras que se nos presentan una ya ha sido descifrada y sirve de prueba y la otra no. Al transcribir las palabras, si acertamos la que sirve de prueba el programa entiende que somos humanos y almacena la información que hemos proporcionado sobre la segunda palabra. Cuando un número suficiente de personas transcribe esa palabra igual que lo hemos hecho nosotros se da por válida y se considera descifrada. Estos libros digitalizados son de libre acceso para todos.

Gracias a las CAPTCHAS entre todos estamos generando valor para todos. El reto ahora es pensar en otros campos donde aplicar este modelo. Id pensándolo, en próximos posts incluiré algunas ideas. Espero las vuestras!

Habéis oído hablar alguna vez de la fiesta del semáforo?

Es una forma original de evitar las convenciones sociales que impiden que la primera pregunta que salga de tus labios cuando conoces a alguien en una bar sea “sales con alguien?” aunque la mayoría de las veces sea la única respuesta que interese.

Las reglas con sencillas. La gente que acude a la fiesta debe llevar una prenda de alguno de los siguientes tres colores: verde (significa que estás libre), rojo (que estás con alguien), ámbar (que estás abierto a posibilidades).

Es efectivo, divertido y la originalidad de la propuesta ayuda a romper el hielo.

Esa misma idea se ha trasladado al mercado inmobiliario. Los apretados presupuestos en el hogar fuerzan a muchos a convivir con desconocidos lo cual es casi más íntimo que buscar pareja. Las dificultades de encontrar un inquilino que inspire confianza se salvan organizando encuentros codificados por colores entre los que ofrecen y los que buscan casa.

Y si trasladásemos esta idea a otro de los campos problemáticos en España, el desempleo? Qué pasaría si la gente pudiera hacer saber a los que le rodean por la calle si busca empleo y en qué disciplina? No aumentaríamos las posibilidades de encontrar la “pareja” profesional ideal? Aunque, de vez en cuando, tendríamos que asistir a diálogos del tipo: “ah, veo que vas de verde pistacho, precisamente estoy buscando un fontanero”. “pero qué dice, si yo soy físico nuclear, no ve que voy de verde manzana?”.

Salvando estas conversaciones, que sin duda nos harían la vida un poco más divertida, estaríamos logrando aumentar el acceso a ofertas de empleo y desvirtualizar los primeros pasos propios de los procesos de selección.

Qué hacemos frente a la crisis económica?
Los Gobiernos revisan sus cuentas, los hogares controlan sus gastos y las empresas reducen sus plantillas.
Pero no se trata de hacer menos, se trata de hacerlo mejor. Como dijo Einstein: “Si queremos resultados diferentes, debemos hace las cosas de forma diferente.”

Ha llegado el momento de reinventarse!

Debemos encontrar una nueva forma de hacer urbanismo: innovadora, más efectiva y con menos riesgos. Los proyectos millonarios que no sean una inversión segura no son una opción y los proyectos modestos que no satisfagan las necesidades de la población, tampoco.
Como respuesta los urbanistas de todo el mundo recuperamos el concepto del ‘pop-up’, es decir, experimentamos con proyectos temporales. No es un concepto nuevo, pero ahora se ha convertido en un concepto necesario.
Un ‘pop-up’ no es más que una prueba de bajo coste de lo que será el proyecto definitivo. Entre sus ventajas están la de valorar su impacto antes de realizar la inversión, la capacidad de ajustar el proyecto a mitad del proceso y la reducción de tensiones entre las partes interesadas que pueden ver el resultado antes de tener que tomar una decisión definitiva.

Uno de los ‘pop-ups’ más conocido es la peatonalizacion de Times Square, que no solo ha demostrado ser positiva para los vecinos y los comercios de la zona sino también para el tráfico de vehículos.
Las claves del exito de este ‘pop-up’ que se enfrentaba a una gran oposición fueron:
1. Una prueba temporal de la peatonalización de muy bajo coste: unos bolardos, sillas movibles, sombrillas y pintura para el pavimento.
2. La instalación de un preciso sistema de monitorización. Los datos probaron que los beneficios de los comercios en Times Square se incrementaron en un 71%, los accidentes de motoristas y peatones se redujeron en un 63% y los viajes hacia el norte de Manhattan eran un 17% más rápidos.
Parece que Times Square permanecerá peatonal por mucho tiempo!!

Quisiera empezar este blog contando una anécdota personal de esas que te dejan buen sabor de boca. Hace un año más o menos estuve de voluntaria en Uganda, ayudando en la capacitación de agricultores de una pequeña región cerca de Iganga. A parte de técnicas agrícolas y prácticas sostenibles les ayudábamos en la formación de asociaciones y cooperativas para que pudieran apoyarse y aprender los unos de los otros. Una mañana soleada de julio nos reunimos con ellos para proponerles que eligiesen a un líder, lo cual, les explicamos, facilitaría que las decisiones tomadas por la asociación llegaran a ejecutarse. Tras nuestro monólogo detallando las funciones de dicho líder les invitamos a que propusiesen a sus candidatos y votasen.

Inmediatamente las sesenta personas allí reunidas, de las cuales un 90%, eran hombres iniciaron una acalorada discusión en lusoga, el idioma local. No fue hasta veinte minutos después que uno de los pocos agricultores que hablaban inglés interrumpió el debate y me dijo de forma muy cortés pero firme lo siguiente: “Estamos todos de acuerdo en que tener un líder es necesario para coordinar a los cientos de agricultores de la región, pero también estamos todos de acuerdo en que no debe ser uno, sino dos, un hombre y una mujer.” El hombre no tenía que explicarme nada más. Me parecía una idea brillante y de hecho me avergonzaba no haber sido yo quien la hubiera promovido. Pero el hombre continuó, considerando que debía darme una explicación. “Las mujeres, aunque no hayan podido venir a la reunión por estar trabajando en el campo, son las que verdaderamente mantienen el hogar: cuidan de los niños, siembran y recolectan y llevan los productos a vender al mercado. Es justo que uno de los dos líderes sea una mujer.”

Hasta aquellos a los que les es más difícil alcanzar el micrófono para expresarse deben ser escuchados. Y si son minoría, o son menos visibles deben ser buscados para cederles la palabra, así conseguiremos un diálogo mucho más rico.

Quizá Uganda nos queda un poco lejos, pero piensa en tu barrio, cómo lo mejorarías tú? Obtendríamos la misma respuesta si preguntásemos a los comerciantes, los ancianos, las familias, los turistas, los repartidores, los amantes de los animales o los deportistas de tu zona?